今天开部门会议时（其他部门的会议都是例会，只有我们部门不是，因为实在太无规律可寻了，有时可能每周都开，有时可能一个月都开不了一次……出差、meeting，各种各样的原因导致无法按时召集人员开会），JJ拿出他们上周培训了两天的东东，ms是个什么商业培训+人事管理培训+个人潜能开发+个人自我认知+...据说还要小组讨论和排名次……分小组竟然还是按照生日排的，于是回来就很八卦的讨论哪个经理是什么星座的~~回到那个教案，拿了两个比较形象的例子出来分享。
案例一
按照一个人行为果断力的强弱和行为反应力的强弱来划分，可以把人分为五种。
两种都弱的是分析型人士，也称为猫头鹰型
两种都强的是表现型人士，也称为孔雀型
果断力强而反应力弱的是行动型人士，也称为老虎型，此类人多半是sales
相反的则是和蔼型人士，也称为树熊型
四种兼有的称为变色龙，一致认为是我们集团老板……
案例二
每一个人都是人cai
既有能力又有动机的是良驹，称为人财
能力强而动机弱的是璞玉，称为人才
有动机而能力弱的是蛮牛，称为人材
两者都没有的是朽木，也就是人裁
这两种方法可以用来定位自己，也可以帮助你来定为别人，从而注重要提高的方面，当然每个人的职业追求不同，风格也不同，想成为怎样的人，还是由自己来把握分寸，内力加上外力方可最终体现出来改变。
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